吉字〔2014〕6号

中共吉水县委  吉水县人民政府

关于2014年重点项目推进分工安排的通知

各乡镇党委和人民政府，县委各部门，县直各单位：

为深入贯彻落实县委十二届六次全体（扩大）会议精神，继续实施项目带动战略，通过加快项目建设，全力决战三区，努力实现“三个发展，四个吉水”战略目标。经县委、县政府研究决定，2014年继续实行县领导挂重点项目制度。现将2014年重点项目推进分工安排印发给你们，并就有关事项通知如下：

一、明确目标任务，落实工作责任

今年全县共安排重点项目89个，其中，续建项目28个，新开工项目47个、前期工作项目14个；总投资242亿元（前期项目除外）。具体分为六大类，即工业重点项目、城建和现代服务业重点项目、社会事业重点项目、农业基础设施及产业化重点项目、交通重点项目和前期工作项目。建设的主要目标是实现三个确保：即确保年内完成投资107亿元，形象进度达到年度目标要求；确保完成、竣工投产或交付使用的项目达到30个；确保在全市重点项目建设中的领先地位。重点项目安排要求符合国家产业政策和投资方向及我县发展战略，辐射带动能力强，投资规模大，原则上要求工业项目年度计划投资5000万元以上，农业产业化项目、基础设施和民生工程项目1000万元以上；市调度重点项目原则上列入县重点项目范围。对因特殊情况中途要求列入或退出县调度的重点项目，应在9月前由推进领导小组提出申请，经县重点项目指挥部同意后进行调整。各项目单位要明确责任抓落实，按照分工安排要求，落实目标任务，制定实施方案，实行倒排工期，确保项目有序推进。

二、加强组织领导，强化调度协调

调整全县重点项目建设指挥部成员，继续按归口设立5个重点项目建设推进领导小组，领导小组分别下设办公室，各办公室要求1名专职人员负责联络信息报送等工作；各项目责任单位要结合实际成立相应的工作机构，对项目建设要精心组织，周密部署，抽调精干力量全力推进，要派专人深入项目现场，及时掌握项目进度，了解有关情况，帮扶项目建设；挂项目县领导要组织所挂项目责任单位至少每半月开展一次调度，协调解决项目推进实际问题；5个重点项目建设推进领导小组组长要对归口项目至少每月调度一次，协调解决有关事项；县重点项目建设指挥部每半年对全县所有重点项目开展一次全面综合调度，协调解决项目建设中遇到的重大困难、重大问题和突出矛盾。调度方式要机动灵活，切实提高调度成效。

三、密切配合协作，形成工作合力

各乡镇、各部门单位要牢固树立大局意识，把重点项目建设作为第一要务，一心围绕项目，一心服务项目，一心帮扶项目，要创建最优环境，提供最佳服务，涉及项目手续办理的有关部门要本着高效、便捷、优质的原则，开通绿色通道，简化程序，缩减事项，缩短时间，提高办事效率。指挥部办公室和各推进工作办公室要加强重点项目日常工作的组织协调、工作安排、信息报送，每月要通报一次重点项目进度情况。政法部门要依法严厉查处和打击破坏、干扰重点项目建设行为，为重点项目推进保驾护航。县电视台、活力吉水、吉水政府网等新闻媒体要及时跟踪报道重点项目建设动态，通过宣传造势，努力提高社会各界、广大干部群众关心和支持重点项目建设的积极性和参与度，积极营造全县上下人人关心支持重点项目建设的浓厚氛围。

四、强化督促检查，严格考核奖惩

成立由县重点项目办牵头，县人大办、县政协办、县优化办等单位抽调人员组成的督查督办组，在第二、三季度末分别开展一次全面督查督办，并纳入年终项目考评计分，重点督查督办项目建设、问题解决落实、职能部门服务等情况，督查督办情况报县重点项目建设指挥部审定后及时通报；年底由县重点项目办牵头，从县委办、县人大办、县政府办、县政协办、县优化办抽调人员组成联合考核组，对项目建设情况进行现场考核计分。项目年终考核得分分别由以上3次计分组成。项目责任单位要严格建设程序，认真落实“四制”要求。财政、审计和监察部门要切实加强资金监管，确保资金使用安全。要进一步完善细化考评办法（考评与奖励办法另行制定），切实提高考评的科学性和公平性。继续推进交纳项目保证金制度，各项目责任单位均交纳保证金10000元，挂项目县领导均交纳保证金7000元。严格落实考核奖惩机制，对年终考评合格以上的项目，将对挂项目县领导及责任单位进行奖励，全额退还项目责任单位及挂项目县领导年初交纳的保证金；反之，对年终考核不合格的项目，视未完成情况扣除保证金，并给予通报批评，项目责任单位同时要向县委、县政府说明原因。

附件：2014年全县重点项目推进分工安排表

     中共吉水县委          吉水县人民政府

                             2014年3月8日