今年以来，吉州区纪委监察局紧紧围绕“三转”要求，以推行绩效考核为切入点，强化内部管理，激发内生动力，努力提高干部素质，提升工作效能。

细化考核指标。结合纪检监察工作特点，将机关干部的考核具体量化，制定重点工作目标管理及考核办法，对纪检监察干部在工作、学习、纪律等方面实行百分制考核。工作方面将各科室和纪工委监察分局划分五个工作组，主要从查办案件、职能业务、宣传报道和追缴违纪款等四大项工作开展情况进行考核；学习方面结合党的群众路线教育实践活动，主要考核参加集体学习、查摆问题、建章立制、信息报送等情况；纪律方面主要考核执行中央“八项规定”、省市有关要求和区委“八个不准”等情况。成立委局机关重点工作目标管理考核领导小组，年底对各工作组年度工作目标完成情况进行综合考核，并提交纪委常委会研究确定，保证过程结果公开透明。

全程跟踪问效。实行月汇报、季通报、年中督查、年度总评制度。定期召开分析调度会、工作推进会和部门协调会，掌握工作动态，对重点工作不间断跟进，逐项落实相关责任科室和责任人，抓好工作任务完成。把工作业绩与评优评先、年终奖励、干部使用挂钩，提高全体机关干部的执行力。

注重结果运用。发挥考核制度的导向和激励作用，在调整、任用和奖惩干部时，将考核结果作为重要依据；在年度机关各项先进评选时，将考核名次靠前者作为推荐人选，在考核中排名后三位的科室，个人不得评先评优；在平时组织干部培训时，结合考核结果，确定培训名单，充分调动干部的工作积极性和主动性。